ダメ管理職か分かる２つの質問、どう回答する？#ビジネス #会社 #仕事

コメント（7件）

kazuki ogura より:

2023年9月2日 8:15 PM

能力が低いというのを認めたら一歩先に進めると思います

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maru より:

2023年9月2日 8:15 PM

ミスったとき初期の応急処置を間違わないよう落ち着いたディレクションをしてくれて、原因について個人的なことだけでなく組織として原因がなかったか考えてくれる、そんな上司がいるのは恵まれてるなぁと感じます。

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正人谷より:

2023年9月2日 8:15 PM

飾りにされてる感じになりますよね！上がそれを容認してるからなんですよね！筋がないんですよね！

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begin oldmarket より:

2023年9月2日 8:15 PM

事実確認すると全然ミスでもなかったり、ちょっとしたことでリカバリーできたり・・・というのはとても多いですね。当然ジュニアな人はちょっとしたことでも、大げさなトラブルだと認識しますし

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井上薫より:

2023年9月2日 8:15 PM

ミスに対して最後は答え合わせをしてから原因を調査するべきです。

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Shingo Y. より:

2023年9月2日 8:15 PM

ヒガキさんがたじたじで困ってる感じも毎回楽しく見ています。
毎回ポイントを絞った話をしているので、そのポイントについてははっきり言えず困ってしまうこともあるのかな、と思いますが
毎回何らかの回答をちゃんと言えるのはすごいな、と思います

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お茶ライフより:

2023年9月2日 8:15 PM

執行役員や代表取締役まで経験なさっている冨塚さんのロジカルな思考を拝聴したいので
コーチング色の強い回よりも今回のようなティーチング色が強い回の方が個人的には好みです
私自身もトラブル発生時や進捗確認の際には、「事実確認」をするために
意見（感想）と事実は区別してヒアリングまたは報告します
再発防止策を含むトラブル対応の際には、責任の所在を問うのではなく原因を追究し
個人の課題に対してフィードバックすることを心がけています

返信

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