「会社の方針転換。今までと違う指示、あなたならメンバーにどう伝える？」#ビジネス #会社 #仕事

コメント（10件）

ポケカルビジネスTVーポケットサイズの学びをあなたに! より:

2023年4月28日 8:16 PM

＼感想も大歓迎♪／
ぜひ今回の動画の気づきをこのコメントでアウトプットしてみて下さい。
他の方の気づきを知ることで新たな発見も見つかるかもしれません！

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MO YO より:

2023年4月28日 8:16 PM

コメント欄から質問いいでしょうか？

直属の上司はプレイングマネージャーです。上司はスケジュール管理が苦手で、毎日のように「今日中」「〇時まで」という仕事をふってきます。私はすべてのタスクを洗い出し、バッファをもたせたスケジュールをたて、それにそって日々の業務をやっていきたいのですが、とっておいたバッファの部分が上司に急にふられる仕事でうまってしまい、自分の仕事用のバッファが足りません。自分の仕事は余裕を持たせているので、その日にやることをしていると「それ、今日中じゃなくていいから、これやって」と言われてしまいます。これでは、自分の仕事に想定外のことがおこったときのバッファがなくなり、ぎちぎちのスケジュールになってしまい、ストレスも感じてしまいます。

そういう上司だと割り切って、上司から仕事を振られる分を想定し、今よりも多くのバッファをとるべきでしょうか？しかし、自分の仕事のしめきり（ホームページの公開など）も決まっており、そこまで余裕のあるスケジュールは現実的には立てられません。自分ができることでどうするべきか、あるいは上司になにかしら働きかけるべきか、悩んでいます。

ご回答いただけると嬉しいです。

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あじのひらきより:

2023年4月28日 8:16 PM

今回の例で言えば、正確で丁寧なのが強みでスピードは弱みの社員は、納得しにくかったり、良さをいかせなくなります。そのような社員が方針変更を行動に移すの容易ではないと思うのですが、初期の説明だけでなく、日常的にどうマネジメントしていくのかもお聞きしたかったです。

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まみさんより:

2023年4月28日 8:16 PM

これは取引先や家族にも応用で使えますね！

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danger より:

2023年4月28日 8:16 PM

1:26 動画をとめて自分ならどうするか考えてから見せていただきました。この形式面白いです。

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はまやたより:

2023年4月28日 8:16 PM

ヒガキさん、本当に社会人として働いているのか疑問に思います。
少なくとも、管理職には向いてないように感じました。プレーヤーとしては有能な姿勢は見えますが。

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N K より:

2023年4月28日 8:16 PM

感情に訴えられますと、どんな論理をも超えてしまいますね。有効に効くのは、普段の部下との関係の質が大切ともとれました。

返信
miyazaki ikumi より:

2023年4月28日 8:16 PM

感情と、相手に背景を伝えるときの引きの視点が大事そうだと感じました。相手に、売上やお金のもっと先にあるものを伝えてるように思えました。

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maru より:

2023年4月28日 8:16 PM

感情と納得感ある背景、両立する術がわかりました

返信
仕事難民より:

2023年4月28日 8:16 PM

一年ほど動画拝見させて頂いています。
こちらから見るとヒガキさんの成長が
見えないのですが、冨塚さんはどうお考えでしょうか。

返信

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