【部下の不満が溜まっていく!?】「部下の仕事に高頻度で口出しする管理職」【元リクルート役員が上司・部下のビジネス・マネジメントの悩みを解決！】 #ビジネス #会社 #仕事

コメント（7件）

Menthol より:

2023年1月14日 8:14 PM

要件だけ伝えてやり方は任せる → 丸投げかよと思われる
任せた結果がダメすぎて指摘をする → だったら最初から言えよと思われる
最初からこうやれと言う → 自分でやった方が早い

この負のループに陥らないためには、普段からの関係性とメンバーのモチベーションが大切。
関係が良好でなければそもそも何を言っても聞きやしないし、やる気が欠如している相手には何を教えても成長しない。

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はおいーはおより:

2023年1月14日 8:14 PM

いつも無料でためになる動画ありがとうございます、家計が苦しいのでメンバーシップ入れませんが僭越ながら・・このご時世可能であればそろそろ皆さんのマスクなしでの会話を見たい、と、思います。聞くよりも見る叱りカウンターでも設けてマスクなしでの本音動画検討下さい。

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elizabeth96 より:

2023年1月14日 8:14 PM

『口出し』と感じるか『手直し』と感じるかの違いですかね。うちの上司も毎回同じ話をされますが、それはやはり凄く大切な事なので何度も話されてると受け取っています。私自身も部下が出来るようになるまで同じ話を根気よく話していますが、受け取る人にとっては鬱陶しいのかもしれませんね。

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maru より:

2023年1月14日 8:14 PM

高頻度で広範囲にわたり注意されるなかで抑えどころを学んでいる気がします。クオリティの担保は最近の便利なツールも活用していきたい。

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まみさんより:

2023年1月14日 8:14 PM

話が長いと聞く側の集中力が切れますからね。短く端的に、相手の印象に残すメリハリや工夫が大事ですね。

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masa より:

2023年1月14日 8:14 PM

マイクロマネージメントは、成果の出せない管理職が仕事した気になるためにやってるんで、首にするしかないですよ。

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miyazaki ikumi より:

2023年1月14日 8:14 PM

短く、相手が正しいと感じるか？なのですね。相手にクドクド言う時間を、自分の中で言う事をまとめる時間にしたほうがうまくいきそうです。

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