【昇進ポイント！】「部長になれる人と課長どまりの人の違い！？」【元リクルート役員が上司・部下のビジネス・マネジメントの悩みを解決！】 #ビジネス #会社 #仕事

コメント（9件）

666R より:

2022年12月24日 8:14 PM

大課長と部長の違い、勉強になります。役職に限らず前向きに仕事できる人はいいですよねー。

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miyazaki ikumi より:

2022年12月24日 8:14 PM

会社のミッションや自分の役割など問い直す姿勢と、発言会話のスキルアップが必要なのですね。

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メガネ日和より:

2022年12月24日 8:14 PM

ビジネス系のYouTubeなのに、ハラダさんの服装だらしなさすぎじゃないですか？

以前の悩む課長に富塚さんがズバズバいっていくタイプのコンテンツの方が好きでした。あと画質、というかフレームレートがすごい悪い。

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hiro -san より:

2022年12月24日 8:14 PM

同じことは社長にも当てはまるのでしょうか。
国や産業ために、自社に不利な選択を敢えて取って社員や株主に説明するなど。

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ぐっぴー山本より:

2022年12月24日 8:14 PM

会社員はお客様以前に、上見て下見て大変だな
独立して良かった

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begin oldmarket より:

2022年12月24日 8:14 PM

言い換えに近いかもですが、部長は会社の経営戦略や方針とアラインしながら、自分の見ている部（というか、会社としての機能単位）はどうあるべきか、どう変えるべきか、そのためにどう動かすか、ってできないとダメですね

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三日月より:

2022年12月24日 8:14 PM

富塚さんと他2人の差がありすぎる・・・

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ライジング3 より:

2022年12月24日 8:14 PM

最後の方は結局大企業の話に戻ってるような・・・
小さい組織ほど全体最適思考を持っているかよりも結果主義になりがちな気がします。
中小零細の部長というポジションは結局大課長に与えられる「恩賞」みたいなパターンが多い。
小さい組織であればあるほど役職者には定量的な実績がないと周りが納得しませんからね。

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まみさんより:

2022年12月24日 8:14 PM

自分がやるのではなく、下にコントロールさせる能力が大切ですね！渡部さんの本読んで、会話術学びます。

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