【マネジメント力向上！】部下を指導する時の上手な伝え方【元リクルート役員が上司・部下のビジネス・マネジメントの悩みを解決！】 #ビジネス #会社 #仕事

コメント（10件）

666 R より:

2022年11月12日 8:15 PM

シナリオ作って話していくのは大事ですね。相手のことを考えているつもりでも、的外れなこともあるので、そこを磨いていきたい。

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忍佐藤より:

2022年11月12日 8:15 PM

トミーさんにめちゃめちゃ共感でした。
何で出来ないか互いの思う原因を擦り合わせるって大切です。
コミュニケーションについて、改める課題を見つけたところなので、乗り越えたいと思います！

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匿名匿名より:

2022年11月12日 8:15 PM

1言ったら10わかる勘の良いやつと、10言ってやっと響くやつと居る。

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にゃんこ先生より:

2022年11月12日 8:15 PM

70%の結果は、そのメンバーにとっては90%の達成感かもしれない。
メンバーと対話・傾聴をする事で、その確認作業が必要。
どうすれば70%から100%ではなく、80%の結果を出せるかをメンバーに考えてもらう。まずは10%UPだとしても、メンバーとsmall winの共有をし信頼関係の構築が重要。

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maru より:

2022年11月12日 8:15 PM

自分では気づきづらいけど相手には伝わってしまうこと、ある気がします

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やんバナより:

2022年11月12日 8:15 PM

ノーガード、色んなところでやってしまっている自分に気が付けました。
ありがとうございました。

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sa wa より:

2022年11月12日 8:15 PM

今週も参考になりました

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チャンネルげこより:

2022年11月12日 8:15 PM

ヒガキさんって本当にマネージャーなんですか？
よく人の気持ちを考えていないように見受けられますし、周りからの評価もどちらかと専門職寄りのタレントに見えますが…

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まみさんより:

2022年11月12日 8:15 PM

感情論ではなく、相手の頭の中を考えて効く方法を伝える　自分は言葉下手なので直感で話すのではなく一度言葉を整理してから伝えるようにしたいです

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miyazaki ikumi より:

2022年11月12日 8:15 PM

お客様にするように、身内にも、相手の頭の中を考えてからの発言をしなきゃいけないですね、、忘れがちでした。

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